甘肃2023年能源重点任务:全面建设陇电入鲁、核准开工陇电入浙工程
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三是在互联网面前信心不足,源重甚至手足无措。在这些看似光鲜的数字背后,点任电入电入却是家居流通业存在的三大困境:一是实体卖场和店铺严重过剩,同质化严重。
对于工厂而言,面建经销商只是下游商家,面建在店面、营销、仓储等方面,工厂没有给予足够的支持,有的工厂自己开网店,公开与经销商抢市场,甚至威胁到了传统经销商的生存,而经销商与卖场之间关系也很微妙,动辄集体抗租,影响了二者共赢互利的关系。家居建材行业的人均销售额也相差很大,设陇国外能达到300万元,中国仅在80万元左右。[NextPage]就效率低下而言,鲁核汪林朋举例说,日本的物流成本仅占总销售成本的3%-4%,但在中国,这个比例达到10%以上。
如何突破困境?汪林朋开出的药方是:准开浙工工厂、卖场和经销商三方之间要构筑多赢的互利关系。不过,甘肃工陇他认为有的企业放弃原有销售渠道只开网店,显然是没有找对方向。
源重北京商报记者吴厚斌。
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